Beschlussvorlage öffentlich - VO/2019/928-001

Funktion

Bisher

VZÄ

bisher

Neu

VZÄ

neu

EG

Mehraufwand

(KGSt in €)

Bedarfsplanung

Unter 5 % in der Stelle der Jugendhilfeplanung.

Planung und Anmeldung von Bedarf durch die Kommunen, hier nur Plausibilitätsprüfung und Beschluss des JHA.

Rein administrative Aufgabenwahrnehmung.

Unter 0,05

Kreisweite intensive Bedarfsplanung in der Rolle des örtl. Trägers des Jugendhilfe bekommt Bedeutung durch:

-          Wunsch- und Wahlrecht

-          Verhinderung von Leerstandskosten  (zu Lasten der Kreise)

-          Identifikation und Bewertung von strukturellen Unterschieden

Neue Herausforderung für den Kreis:

-          Controlling der Bevölkerungsentwicklung und der Sozialstruktur

-          Bedarfsgerechte Planung der sozialen Infrastruktur in den Kommunen/ übergreifend in den Amtsbereichen

-          Identifikation von Bedarfen an KiTa/Tagespflege

1,0

E 12

89.100

SQKM

Finanzielle Struktur

Verhandlung zu Restkosten und Fehlbetragsverträgen finden nur zwischen Kommunen und Trägern statt.

0

Die rund 180Einrichtungen  im Kreisgebiet sollen SQKM-tauglich gemacht werden. Standards sind theoretisch beschrieben, die Einrichtungen müssen durch veränderte Verträge (kommunale und freie Träger) an die Standards herangeführt werden, um entsprechende Kosten zu erzeugen.

-          Fortlaufende Begleitung und Kontrolle der Umsetzung des SQKM

-          Qualitätsentwicklung

-          Verhandlung und Abschluss von Leistungsvereinbarungen in Zusammenarbeit mit den Kommunen.

2,0

E 11

156.800

Verwaltung

Sozialstaffel und Betriebskostenförderung durch 1,0 VZÄ. Berechnung anhand des RD-Modell der Pro-Platz-Finanzierung. Transparent und einfach in der Anwendung. Eingabe der Zuschüsse, danach berechnet die Tabelle „allein“. Bescheide und Übersichten für die Ämter werden generiert.

Einfache Abwicklung der zusätzlichen Fördererlasse.

1,0

Aufwändigere Erfassung im SQKM, einrichtungsbezogene Daten sind gruppenbezogen und differenzierter zu hinterlegen.

Es gibt 2 Abrechnungswege:

-          subjektbezogener Einzug von Finanzierungsanteilen von Land und Wohnortkommune

-          objektbezogene Auszahlung an die Träger

-          Pflege und Kontrolle der landesweiten Kita-Datenbank („Super-User“),

-          Bei negativer Abweichung von SQKM-Qualität in der Realität ggf. Rückforderungen

-          Berechnung und Auszahlung von Strukturausgleichzahlungen (nach Vorgabe der Bedarfsplanung)

2,0

E 8

54.000

Fachberatung

Bisher 0,5 für Familienzentren, Bundesprogramme, Leitungstreffen, kritische Fälle in pädagogischen Fragen.

0,5

SQKM- Qualität vor Ort/

„Aufsicht SQKM Standards“ im pädagogischen Alltag:

Beratung zu qualitativen Standards, Umstellung und Einhaltung der Vereinbarungen begleiten. Beratung zur Anpassung und Einführung neuer Konzepte. Aufsicht über die tatsächliche Umsetzung.

1,5

S 12

67.200

Heimaufsicht

1,0

1,0

Keine Veränderung der Aufgabe

1,0

0

Investitionskostenförderung und Familienzentren (Verwaltung)

0,3

0,3

Keine Veränderung der Aufgabe

0,3

0

Tagespflegeförderung

2,5 Berechnungen nach Kreisrichtlinie zur Förderung der Tagespflege und Kostenbeitragsberechnungen inkl. sozialer Ermäßigung sowie Abrechnung der Projekte mit den Gemeinden.

2,5

Berechnung nach SQKM, Pflege der landesweiten Datenbank für die Angebote der Kindertagespflege, Heranziehung und Sozialstaffel, Auszahlung und Rückforderungen.

2,5

0

Fachberatung und Genehmigung Tagespflege

 Beratung, Genehmigung, Vermittlung, Qualitätssicherung, Fortbildung

0,75

Beratung, Genehmigung, Vermittlung, Qualitätssicherung, Fortbildung

0,75

0

Gesamt

6,1

11,05

367.100